有一种说法，一个人的成功取决于三个因素：动力、机会和能力。

?动力，可能来自于外部的激励，但最关键的还是来自内心的一种强烈意愿，对成功、对有所所为或建树的强烈渴望。这种渴望可能是一种强烈的事业心，也可能是一种对自己的期望值——不甘于平庸。动力也可能是把别人交待的工作或托付的事情做好，不辱使命，不辜负他人信赖的那份责任心。

有些人能够把自己的事业或职业方向与自己的兴趣爱好结合起来，那就简直太让人羡慕了。

?机会，有敏锐的嗅觉，时代的机会也好，风口的机会也好，转瞬即逝的机会也好，首先要能抓住机会。

除此之外，如果还能善于创造机会，那就太棒了。

?能力，说得层次低点，就是一个人的胜任力，说得层次高点，就是一个人的竞争优势。关于这一点，咱们在下面单独探讨。

能力不是静态的，人要不断开发和实现自己的潜能，一是环境在变、要求在变，人也要与时俱进扩展、升级自己的能力，二是个人要想实现跨越式发展，就得开发自己更高端更全面的能力。

资源的获取与整合能力，对一个人的成功非常重要。能够触及的资源越多，你给自己创造的机会就越多；能够调用的资源越多，你借力而来的能力就越大。这在人脉资源和人力资源方面，体现得最为淋漓尽致。

个人竞争优势

?谋划，包括谋略、布局、规划、计划、设计等。

一提到战略管理和商业模式创建，大家都会觉得比较虚，那似乎也只是企业高层或创业者才需要去琢磨的事情。非也，学学这些方面的知识，能让你具备一些大开大合、纵观全局的概念和视角，掌握一些大画面的很具有指导意义的工具。

推荐书目：

《战略管理》（中国人民大学出版社，迈克尔·希特、杜安·爱尔兰等著）

《商业模式新生代》（机械工业出版社，亚历山大·奥斯特瓦德等著）

?执行，也就是脑子里琢磨了半天，最终还是得着手落地，结出果子来才行。高效的执行，有赖于：

1.知识与技能

现在大家都已经耳熟能详了知识技能结构T型化这一概念。

先说T的一竖，就是专业特长。这个无需多言，术业有专攻嘛，要有自己拿手的金刚钻、看家本领。

然后就是T的一横，也就是人需要掌握一些通用的商业知识与技能，包括：

项目管理。不是说非得建大坝、盖高楼、开发软件系统等，才需要项目管理知识，其实你要完成的每一项工作任务，都可以理解为是一个项目，也就是它也会有项目管理中的几个要素——工作范围、进度、成本、质量、（内部或外部）客户满意度等。掌握一定的项目管理知识与工具，对你从事大大小小的项目或任务，都会大有助益。

推荐书目：

《成功的项目管理》（电子工业出版社，詹姆斯·P·克莱门斯、杰克·吉多著）

市场营销。了解4P、定位这些概念还是很有必要的。如果你善于举一反三、触类旁通的话，学学市场营销，对你个人的职业成长或者事业有成大有助益。企业有品牌建设和定位，个人何尝不是呢？企业有产品、渠道、价格、促销，个人何尝也不是呢？比如你去求职，你就是在推销你自己这个产品，你通过手机App投递简历，那就是你的渠道，你提出来的薪资要求，那就是你的定价。

推荐书目：

《营销管理》（中国人民大学出版社，菲利普·科特勒等著）

会计。比较枯燥，但不需要你搞明白具体怎么做账，只需要掌握一些基本的财务概念、财务比率，能看懂财务报表之类的就可以了。有了一定的财务会计知识，有利于你在日常工作中加入财务这一视角。开车要看仪表盘，对于企业管理者，各种财务统计出来的数据、报表，就是你的仪表盘。如果你从事价值投资，而不是搞投机，靠内幕消息，那上市公司财务报告你总得大体能看懂吧。

推荐书目：

《经理人财务知识一本通》（机械工业出版社，大卫·麦凯因著）

运营。从投入到产出的整个过程，追求的是最大化的投入产出比。对于生产企业来说，涉及到产销存等环节。但不管是生产型企业还是服务型企业，都涉及到业务流程管理、供应链管理、客户关系管理等。学习这一领域的知识，就让你具备了整个企业运行机体的系统思维。

推荐书目：

《服务运营管理》（中国人民大学出版社，罗伯特·约翰斯顿、格雷厄姆·克拉克著）

经济学。机会成本、无差异曲线、边际效用、弹性、乘数效应、货币政策工具……了解了解这些概念和原理，不管是对微观的企业管理还是宏观的大政方针、自己的投资决策，都是很有帮助的。比如无差异曲线，尽管是一个经济学概念，但也可以应用到人力资源管理领域人员激励机制的设计中来。比如乘数效应这一概念，你就可以把它应用到后面要讲到的意识与工作方法中来，例如，在恰当的时机做对关键的事情，效果不光是把手头的工作完成了，还可以达到涟漪般的扩散效果，实现一石多鸟。

推荐书目：

《现代西方经济学》（中国人民大学出版社，陈友龙、缪代文著）

金融。债券、股票、市盈率、期权、对冲、投资回收期、净现值、融资、兼并收购……尽管你所在的公司可能不是上市公司，但了解这些概念起码有利于你个人的投资决策，或者哪天你所在的公司要上市时，你已经有相关知识的储备了。其中的融资渠道问题，相信会对尤其是现金流比较紧张的企业来说，是有些指导意义的。

推荐书目：

《投资银行学》（清华大学出版社，唐礼智、罗婧等编著）

数量分析。听起来有些深奥晦涩，但概率论、回归分析与预测这些，最好能大体知道是怎么回事。

推荐书目：

《面向管理的数量分析》（北京大学出版社，巴里·伦德尔等著）

2.意识与方法

如果上面说的知识与技能是一个人的硬实力的话，那意识与方法就是一个人的软实力了。软实力，就好比机器里的润滑油，就好比车轮上的减震器，就好比火箭发动机的助推燃料。浑身硬实力但缺乏软实力的人，要么处处碰壁，要么就像在自己腿上绑上了一个大铅球；软硬实力兼备的人，就好比踩上了风火轮，嗖嗖甩开别人几条街。

推荐书目：

《TheHardTruthAboutSoftSkills》（HarperCollins，PeggyKlaus，未发现有中文版）

《麦肯锡卓越工作方法》（机械工业出版社，埃克·拉塞尔著）

《高效能人士的七个习惯》（中国青年出版社，史蒂芬·柯维著）

《高效能人士的执行4原则》（中国青年出版社，克里斯·麦克切斯尼、肖恩·柯维、吉姆·霍林著）

《执行》（机械工业出版社，拉里·博西迪等著）

?心理、思维与行为

了解人的心理规律、思维模式与行为习惯等，有利于更好地理解上述市场营销、经济学等知识，对谋事、对团队建设、对管理与领导、对工作方法的精进，都大有助益。

怎么才能让别人按照自己的期望行事，怎么才能避免自己被别人套路，这都是这一范畴的知识或认知力图去解决的课题。

推荐书目：

《思考，快与慢》（中信出版社，丹尼尔·卡尼曼著）

《助推》（中信出版社，理查德·塞勒、卡斯·桑斯坦著）

以上两本书的核心内容已被整合为“思维的捷径：多有人走的路”。

《策略思维》（中国人民大学出版社，阿维纳什·K·迪克西特、巴里·J·奈尔伯夫著）

《影响力》（北京联合出版公司，罗伯特·西奥迪尼著）

《信任的速度》（中国青年出版社，史蒂芬·M·R·柯维、丽贝卡·R·梅丽尔著）

《组织行为学》（中国人民大学出版社，斯蒂芬·罗宾斯著）

关于资源

资源的储备太重要了，尤其是人脉资源、人才资源。这些人可能给你带来商业机会，可能成为你职业或事业发展的导师，可能成为你的合作人，可能成为你事业或工作的得力助手。

能力，从狭义上来说，是个体的能力，从广义上来说，除了个体的能力外，还包括对外部资源的获取与整合能力。

推荐书目：

《如何赢得朋友及影响他人》（外语教学与研究出版社，戴尔·卡耐基著）

《MBA十日读》（中信出版社，史蒂文·西尔比格著）这本书，把战略、市场营销、会计、运营、经济学、金融、数量分析、组织行为这些领域都涵盖了，尽管是快餐似的，但有些领域或概念，你确实不需要把自己学成专家，有个大体的认知就够了。

最后，如果英语水平还行，以上推荐书目最好看原版，因为有些中文版确实翻译得有些误人子弟。